ESG Policy & Strategy
ESG 성과평가(KPI)의 딜레마: 정량화의 함정과 ‘측정 가능한’ 진정성
"측정할 수 없는 것을 어떻게 평가할 것인가?" 모든 ESG 가치를 단순 숫자로 환산하려는 시도는 데이터 왜곡을 낳는다. 경영진은 환경(E)의 '과학적 수치'와 사회(S)·거버넌스(G)의 '프로세스 검증'을 구분하는 통찰력이 필요하다.
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"측정할 수 없는 것을 어떻게 평가할 것인가?" 모든 ESG 가치를 단순 숫자로 환산하려는 시도는 데이터 왜곡을 낳는다. 경영진은 환경(E)의 '과학적 수치'와 사회(S)·거버넌스(G)의 '프로세스 검증'을 구분하는 통찰력이 필요하다. [이미지 = 코리아비즈니스리뷰 DB] 바야흐로 ‘ESG 내재화’의 시대다. 과거 ESG(환경·사회·지배구조)가 기업의 평판을 관리하는 홍보 수단에 머물렀다면, 이제는 최고경영자(CEO)와 임원의 연봉을 결정하는 핵심 성과지표(KPI)로 이동하고 있다.…
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