ESG Policy & Strategy
'착한 기업' 프레임을 넘어 '가치 창출의 파트너'로: ESG 시대, 사회(Social) 전략의 재구성
다양성과 포용을 바탕으로 비즈니스 가치와 사회적 가치를 연결하는 협업 현장. ESG 시대의 ‘Social 전략’은 자선이 아닌, 인적 자본과 조직 역량을 통합하는 경영 시스템으로 진화하고 있다. "우리 회사는 매년 수억 원을 기부하고, 전 직원이 연탄 봉사를 나갑니다.
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다양성과 포용을 바탕으로 비즈니스 가치와 사회적 가치를 연결하는 협업 현장. ESG 시대의 ‘Social 전략’은 자선이 아닌, 인적 자본과 조직 역량을 통합하는 경영 시스템으로 진화하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] "우리 회사는 매년 수억 원을 기부하고, 전 직원이 연탄 봉사를 나갑니다.
다양성과 포용을 바탕으로 비즈니스 가치와 사회적 가치를 연결하는 협업 현장. ESG 시대의 ‘Social 전략’은 자선이 아닌, 인적 자본과 조직 역량을 통합하는 경영 시스템으로 진화하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB] "우리 회사는 매년 수억 원을 기부하고, 전 직원이 연탄 봉사를 나갑니다. 그런데 왜 ESG 'Social(사회)' 등급은 여전히 정체되어 있습니까?" 국내 굴지의 제조 기업 임원이 던진 질문이다. 그는 억울해 보였다. 하지만 냉혹한 글로벌 자본 시장의 평가 기준에서 본다면 그 억울함은 '평가 프레임의 오해'에서 비롯된 것이다.…
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