마케팅·고객

퍼포먼스 마케팅의 한계, 스타트업 브랜딩의 재발견

초기 창업 생태계에서 브랜딩은 종종 우선순위가 낮은 과제로 취급되어 왔다. 혁신적인 기능의 제품을 시장에 빠르게 내놓고, 당장의 매출 지표를 견인하기 위한 퍼포먼스 마케팅에 자원과 인력을 집중하는 방식이 오랫동안 스타트업의 지배적인 성장 공식으로 여겨졌기 때문이다.

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박소유 기자입력 2026년 3월 11일수정 2026년 9월 18일

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고객 획득 비용 상승 등 구조적 제약에 직면한 스타트업 구성원들이 자생력 확보와 일관된 브랜드 정체성 구축을 위한 전략을 논의하고 있다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 자료 사진]

초기 창업 생태계에서 브랜딩은 종종 우선순위가 낮은 과제로 취급되어 왔다. 혁신적인 기능의 제품을 시장에 빠르게 내놓고, 당장의 매출 지표를 견인하기 위한 퍼포먼스 마케팅에 자원과 인력을 집중하는 방식이 오랫동안 스타트업의 지배적인 성장 공식으로 여겨졌기 때문이다. 상당수의 리더들은 제품의 객관적 품질이 뛰어나면 시장의 선택은 자연스럽게 뒤따를 것이며, 브랜딩은 회사가 재무적인 안정 궤도에 오르고 마케팅 예산이 넉넉해졌을 때 고려할 일종의 후속 작업이라고 인식하는 경향이 강했다.…

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