OKR은 ‘만능열쇠’가 아니다: 시스템보다 선행되어야 할 ‘심리적 안전감’과 ‘CFR’의 본질

현대 경영 환경에서 OKR(Objectives and Key Results) 은 고성과 조직으로의 전환을 위한 핵심 솔루션으로 여겨진다. 구글(Google), 인텔(Intel), 링크드인(LinkedIn) 등 글로벌 기업들이 이 프레임워크를 통해 폭발적인 성장을 이뤘다는 사실이 알려지면서, 국내 대기업과 스타트업을 막론하고 수많은 조직이 OKR 도입을 서둘렀다. 그러나 도입 후 일정 시간이 지난 현장의 목소리는 엇갈린다. "기존 MBO(목표 관리)와 무엇이 다른지 모르겠다", "업무 강도만 높아지고 보상은 불명확하다"는 반응이 적지 않다.…