AI를 쓰는 팀,
리더는 무엇을 하고 있습니까?

나는 팀 업무 중 AI를 먼저 적용할 일을 골라 구성원에게 알렸다.

나는 AI를 쓰는 목적(시간 절감, 품질 향상 등)을 구성원에게 설명했다.

나는 AI에 맡기지 않을 일을 정해 구성원에게 알렸다.

나는 AI 활용으로 줄어든 시간을 어떤 일에 쓸지 구성원과 정했다.

나는 AI에 넣어도 되는 자료와 안 되는 자료의 기준을 구성원에게 알렸다.

나는 AI로 만든 결과물의 최종 책임자가 누구인지 정해 두었다.

나는 AI 사용 규칙이 지켜지는지 실제 업무에서 확인했다.

나는 외부에 나가는 자료에 AI 사용 사실을 밝힐지 기준을 정했다.

나는 AI가 만든 자료의 출처나 수치를 직접 확인했다.

나는 AI 결과물을 검토할 때 무엇을 확인할지 기준을 구성원에게 알렸다.

나는 AI 결과물의 오류를 찾아낸 사례를 구성원에게 공유했다.

나는 AI의 답과 다른 결론을 내릴 때 그 이유를 구성원에게 설명했다.

나는 AI로 대체할 수 있는 반복 업무를 찾아 실제로 바꾸었다.

나는 AI 활용 후 구성원의 업무 분담이나 역할을 조정했다.

나는 AI 활용으로 생긴 시간을 더 중요한 일에 쓰도록 배정했다.

나는 AI 활용 전후로 업무 시간이나 결과가 어떻게 달라졌는지 확인했다.

나는 구성원이 업무 시간 중 AI를 익힐 시간을 따로 주었다.

나는 구성원 개인별로 AI 활용 수준을 파악했다.

나는 AI를 잘 쓰는 구성원이 다른 구성원을 돕도록 연결했다.

나는 구성원의 AI 활용 결과를 보고 구체적으로 피드백했다.

나는 내가 AI를 어떻게 썼는지 구성원에게 공개했다.

나는 구성원이 AI 활용에서 실패한 사례를 질책 없이 들었다.

나는 구성원이 쓸 만한 프롬프트나 활용법을 팀에 공유하도록 자리를 만들었다.

나는 AI를 써서 만든 결과물이라고 밝힌 구성원을 인정했다.

우리 회사는 업무에 쓸 수 있는 AI 도구를 공식적으로 제공한다.

우리 회사는 AI 사용 지침(허용 범위, 금지 사항)을 문서로 정해 두었다.

우리 회사는 AI에 입력하면 안 되는 데이터의 기준을 정해 두었다.

우리 회사는 AI 활용 교육이나 학습 자료를 제공한다.

우리 회사는 AI 사용 중 문제가 생겼을 때 문의할 담당 부서나 창구를 정해 두었다.

우리 회사는 AI 활용 성과를 평가나 보상에 반영하는 기준을 정해 두었다.