‘선언’을 넘어 ‘내재화’로: 우리 조직의 ESG 근육을 키우는 ‘빌트인(Built-in)’ 전략

ESG(환경·사회·지배구조) 경영이 선택이 아닌 생존의 필수 조건이 된 지 오래다. 국내 주요 대기업은 물론 중견·중소기업까지 지속가능경영 보고서를 발간하고 RE100 가입을 선언하고 있다. 그러나 현장의 실무자들을 만나보면 공통된 고민이 감지된다. 바로 “우리 회사의 ESG는 여전히 홍보용 구호에 그치고 있다” 는 자조 섞인 목소리다. 많은 기업이 ESG 위원회를 신설하고 전담 팀을 꾸렸지만, 여전히 영업, 생산, 구매 부서와는 유리된 채 ‘그들만의 리그’로 운영되는 경우가 적지 않다. 이것은 전형적인 ‘볼트온(Bolt-on, 덧붙이기)’ 방식의 한계다.…