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조직·HR

성과급 셋팅, 어느 시기에 어떻게 진행해야 하나? : 성과와 보상의 시차를 최소화하는 전략적 접근법

세계적인 경제 불확실성과 급변하는 시장 환경 속에서 기업들은 생존을 넘어 성장을 위한 경쟁 우위 확보에 사활을 걸고 있다. 이러한 맥락에서 인적자원관리(HR) 의 역할은 단순히 직원을 관리하는 차원을 넘어, 조직의 성과를 극대화 하고 핵심 인재를 유치, 유지 하는 핵심적인 전략 기능으로 진화하고 있다.

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류현진 기자입력 2025년 9월 10일수정 2026년 9월 18일
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성과와 보상의 시차를 줄이는 전략적 인센티브, 직원들의 몰입과 성과를 동시에 끌어올린다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]
성과와 보상의 시차를 줄이는 전략적 인센티브, 직원들의 몰입과 성과를 동시에 끌어올린다. [사진 = 코리아비즈니스리뷰 DB]

세계적인 경제 불확실성과 급변하는 시장 환경 속에서 기업들은 생존을 넘어 성장을 위한 경쟁 우위 확보에 사활을 걸고 있다. 이러한 맥락에서 인적자원관리(HR) 의 역할은 단순히 직원을 관리하는 차원을 넘어, 조직의 성과를 극대화 하고 핵심 인재를 유치, 유지 하는 핵심적인 전략 기능으로 진화하고 있다. 특히, 직원들의 동기 부여와 몰입도를 끌어올리는 가장 강력한 도구 중 하나인 성과급(Incentive Pay) 시스템은 그 중요성이 더욱 부각되고 있다. 대부분의 기업은 여전히 연간 단위의 성과급 시스템 을 운영하고 있다.…

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